甘肅工程咨詢集團聚焦“三抓三促”行動目標，切實落實“抓效能促發(fā)展”要求，成效持續(xù)顯現。推動營商環(huán)境“大優(yōu)化”

堅持“小總部、大業(yè)務”管理模式，積極穩(wěn)妥推進總部“大部制”改革，壓縮部門25%。制定《機關職能部門職責體系》，細化150余項職能職責。修訂《子公司經營業(yè)績考核辦法（試行）》，優(yōu)化考核方式。持續(xù)深化集團一體化管控平臺建設，逐批次實現審批事項信息化、線上化和重大經營管理數據實時化。細化落實對子公司管理事項和授權放權事項清單，全方位服務子公司改革發(fā)展。

推動高端經營“大突破”

發(fā)揮集團公司高端經營作用，推動各子公司協同發(fā)展。與河海大學交流合作，共商全省水利發(fā)展大計。先后與中國水電三局、中鐵五局集團、白銀集團、甘肅農業(yè)大學、省景電水資源利用中心等多家單位簽訂戰(zhàn)略合作協議。與武威市委、市政府加強交流，推動重大項目前期工作，助力地方經濟發(fā)展。制定年度新業(yè)務計劃，對每一項新業(yè)務具體分析，持續(xù)跟蹤落實。制定《工程總承包項目管理辦法》，完善總包業(yè)務管理體系，提升業(yè)務發(fā)展能力，防范業(yè)務風險。

推動項目落地“大提速”

全力抓好西北工程檢測研發(fā)中心建設，一期工程主體結構已于6月底建成封頂，年底運營在望。高質量完成省政府咨詢年度研究課題《甘肅破解水資源短缺及水資源科學利用對策研究》。全力配合省上做好白龍江引水工程等跨流域調水，黃河甘肅段河道防洪治理工程技術服務等工作。全面參與國家沙戈荒大型風電光伏基地建設，配合推動國家第三批沙戈荒大基地高臺50萬千瓦光伏發(fā)電項目開工建設；爭取騰格里、巴丹吉林沙漠基地消納項目開發(fā)指標，加快風光電業(yè)務發(fā)展，為我省壯大新能源產業(yè)貢獻力量。

推動工作作風“大轉變”

深入落實《員工行為規(guī)范》，著力提升干部職工形象和精神面貌，不斷增強服務效能。組織開展“黨員先鋒隊”“黨員示范崗”創(chuàng)建等活動，營造創(chuàng)先爭優(yōu)良好氛圍。深化形式主義、官僚主義整治，努力給基層“減負松綁”。精簡文件簡報，不斷改進文風。加強統(tǒng)籌協調，將主題教育、“三抓三促”行動等5項工作合并進行集中督查，受到了基層單位的好評。積極主動幫助基層排憂解難，幫助解決“水電設計院魚兒溝科研基地供水”“建筑設計院盛元小區(qū)三期527戶不動產登記歷史遺留問題”等12個職工群眾“急難愁盼”問題。

推動擔當作為“大激勵”

堅持重實績、重實干導向，修訂《集團管理的領導班子和中層干部年度考核辦法》《子公司負責人薪酬管理辦法（試行）》《機關員工薪酬管理辦法（試行）》等，樹牢強管理抓經營謀發(fā)展的業(yè)績導向。開展子公司領導班子建設和年輕干部調研，持續(xù)完善后備干部庫，加大干部交流力度。指導相關子公司出臺《獲獎項目、學術交流、知識產權成果備案及獎勵辦法》《專業(yè)領軍人才管理辦法》《注冊人員津貼暫行管理辦法》等，加大對核心人才的激勵獎勵力度。制定《集團黨委關于進一步關心關愛干部營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境的落實措施》，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。制定《紀檢監(jiān)察機構失實檢舉控告澄清工作實施辦法（試行）》，讓干部安心謀發(fā)展、放手干事業(yè)。

（責任編輯：楊  虹）